Онлайн-курс
5 модулів, 16 тем
Upskill
28+ годин контенту
Наскрізний кейс: серійний коптер
Розуміти, хто за що відповідає в оборонці
Типи компаній, ролі в апаратній команді та карта стейкхолдерів, яка показує зв’язки між командами.
Онлайн-курс5 модулів, 16 темUpskill
Project Management
для MilTech
Курс доповнить ваші PM-навички тим, що потрібно для роботи з фізичним продуктом та оборонним замовником.
Отримати консультацію
Артем Пиндик
Business Development Manager at NDA
28+ годин контентуНаскрізний кейс: серійний коптерВоркшопи кожні 2 тижні28+ годин контентуНаскрізний кейс: серійний коптерВоркшопи кожні 2 тижні
Чого ви навчитеся:
Перетворювати фідбек із поля на чітке ТЗ
Вміти відрізнити симптом від вимоги й перетворити запит підрозділу на ТЗ із критеріями, які можна перевірити.
Планувати роботу там, де спринт ламається
Гібрид методологій, стадійні ворота й майлстоуни, а також оцінювання строків з урахуванням виробничих обмежень.
Планувати бюджет і витрати на компоненти
BOM і datasheet для роботи з R&D, бюджет із NRE та серійними витратами, а також lead time і його оцінка.
Змінювати виріб, який уже пішов у серію
Як зміни впливають на документацію, оснащення та склад і як працювати з ECR/ECO до запуску змін у виробництво.
Витягати проєкт, що ризикує зірватися
Реєстр ризиків із відповідальними й тригерами, пошук причин проблем і перепланування кількох проєктів одночасно.
Детальна програма
5 модулів, 16 тем — крок за кроком
Наскрізний кейс — серійний коптер від ідеї до виробництва. У результаті матимете готові ТЗ, карту стейкхолдерів, графік, бюджет і реєстр ризиків для портфоліо. Воркшопи з експертом проходять раз на два тижні, Q&A з ментором — двічі на тиждень, а менторська підтримка доступна з 08:00 до 21:00.
Навчайтеся у практиків
Артем Пиндик
Business Development Manager at NDA
Раніше вів оборонні проєкти повного циклу в Boryviter — від планування до польових тестів і пілотів у зоні бойових дій.
Автор курсу
У вас уже є PM-досвід. Час розібратися, як працює MilTech.
Приєднуйтеся до курсу, щоб адаптувати свої PM-навички до оборонних проєктів із фізичним продуктом.
6 000+
випускників Mate academy
80+%
навчання в Mate — це практика
Що таке MilTech і чим відрізняється проєктне управління в цій сфері
MilTech — це технології військового та подвійного призначення: дрони, засоби зв’язку, оптика, боєприпаси та інше апаратне озброєння. На відміну від софтверного продукту, фізичний продукт (виріб) проходить етапи від формування вимог до серійного виробництва. Тому проєктний менеджер у MilTech працює не лише зі спринтами та беклогом, а й з обмеженнями виробництва та постачання. Вимоги мають вимірювані критерії приймання, а плани залежать від строків постачання компонентів. Курс Project Manager in MilTech вчить працювати саме із цією специфікою: оцінювати вплив змін на виріб, керувати ризиками та планувати проєкт з урахуванням виробничих обмежень.
Чим курс Project Manager in MilTech відрізняється від загальних курсів із проєктного менеджменту
Загальні курси з проєктного менеджменту навчають професії з нуля: знайомлять з Agile, Scrum, Jira та базовими ролями в команді. Project Manager in MilTech — профільний курс для тих, хто вже має ці знання та навички: випускників профільних курсів і практикуючих PM. Замість повторення основ ви зосередитеся на специфіці MilTech: навчитеся працювати з вимогами до виробу, керувати бюджетом і ризиками проєкту та планувати роботу з урахуванням виробничих обмежень.
Вакансії в MilTech: що потрібно проєктному менеджеру для роботи в оборонній галузі
Разом із масштабуванням виробництва дронів, засобів зв’язку та іншого апаратного озброєння зростає потреба в проєктних менеджерах в українському оборонному секторі. Робота над апаратними проєктами в MilTech часто передбачає офісний або виробничий формат, адже PM взаємодіє з виробництвом, постачальниками компонентів і командами, які проводять випробування. Курс Project Manager in MilTech готує саме до цієї специфіки: роботи з вимогами до виробу, бюджетом, ризиками апаратного проєкту та виробничими обмеженнями.
Кому підходить курс Project Manager in MilTech?
Курс підходить проєктним менеджерам, які вже знають основи професії, але ще не працювали в оборонній галузі. Зокрема, випускникам курсу Project Manager у Mate academy, практикуючим проєктним менеджерам в IT, а також PM з інших сфер, які мають базові знання Jira, Confluence, SDLC та engagement-моделей. Досвід роботи в оборонній галузі не потрібен, але важливо мати базові знання та навички проєктного менеджменту.